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乘大势行稳,走新道致远。2024年,济南能源集团所属山东港华燃气集团有限公司(以下简称“山东港华”)在济南能源集团党委的坚强领导下,以“实干五年,打造全国一流的城燃企业”为工作目标,坚持“1+1+1+1”(一个聚焦、一个协同、一个延伸、一个新领域)发展思路,建设大党建、大工程、大安全、大客服、大生产、大市场、大财务、大资源业务条线,担负起250万余天然气用户的供气任务。以奋斗者为本,新征程、新实干、新作为,山东港华紧抓战略机遇期,加速转型发展,契合了济南市加快建设“强新优富美高”新时代社会主义现代化强省会战略要求,济南燃气历史迈上新的征程。
第一章 “大”党建:引领新篇章
在济南能源集团“党建引领”“文化认同”工作思路下,创新搭建“1+3+1+N”工作体系,坚持以高质量党建推动各项业务高质量发展。
新的工作体系。山东港华持续擦亮党建工作品牌,开展“红心蓝焰‘聚合力’”主题活动,创新搭建“1+3+1+N”党建工作体系,推动党、工、团和业务深度融合,建立由“党支部+党小组、工会小组、团小组+业务班组+队伍班组”共同组成的“多级矩阵”,进一步优化、细化班组管理,将35个党支部、75个党小组、79个工会小组、49个团小组,137个业务班组与众多队伍班组统一纳入组织体系,强化对班组职工管理,激活基层工作“神经末梢”,从而增强班组职工的内驱力、执行力、向心力,以此带动各项业务高质量发展。
新的队伍建设。坚持党管干部、人才队伍,结合济南能源集团干部管理数字化要求,建立360干部人才数字画像,进一步推进大数据选人用人。开展“雁阵计划”,通过人才的盘点、选拔、培训、使用,形成“雁群”矩阵,构建分层分类的“4+X”人才培养体系,促进全体员工知识更新和学历提升,加大复合型技术技能人才培养力度。
新的工团力量。在济南能源集团工会“1551”体系建设下,搭建8个“工事共办”议事厅,解决了20个职工实际诉求,努力保障职工的基本权益。开展“大培训、大学习、大考试、大练兵、大比武”活动,不断激发产业工人投身推动高质量发展的积极性、主动性、创造性。选树劳模工匠18人,鼓励产业工人立足工作岗位,广泛开展小发明、小创造、小革新、小设计、小建议等群众性创新活动。新征程下,员工队伍综合素质明显提升,知识型、技能型、创新型人才队伍不断壮大。组织全体女职工开展劳动权益保障课程,关爱女性职工,彰显巾帼力量,全面提升“青”字号工作品牌,推出“红心蓝焰 齐享汇”团建品牌,将创建青年突击队、青年安全监督岗等作为带领青年建功立业的有效载体,坚持党团共建,推动青年发展与先进创建双向奔赴、共同成长。
新的工作氛围。着力建设“健康企业”,组织2000余名职工参加工间操、八段锦等系列活动,做好职工身体健康“监督员”。建设“九修文化”馆,开展“德修”“功修”“书修”“乐修”“香修”“花修”“茶修”“食修”“禅修”,为广大职工营造舒适的“知行合一、追求卓越、快乐工作、幸福生活”的工作环境。
第二章 “大”工程:民生新蓝图
山东港华在济南能源集团“项目深化”工作思路下,全年完成纳统投资不低于7.04亿元,充分利用“和工程”“安平台”等信息化手段,按照“合规、安全、环保、质量、工期、节约、整洁”的“十四字”方针加快推进项目建设。
民生新重器。8月15日,山东港华安子坡LNG储配站建设项目顺利完成机械竣工。储配站储气能力达1800万方,可充分保障济南市冬季高峰运行需求。
运行投产后,安子坡LNG储配站将顺利接入国家管网、中石化管线和山东管网北干线,同时引入中海油渤海气源,与全面建成投产的济南曹范LNG调峰储配基地、焦庙LNG调峰储备站形成高效联动,充分保障济南市冬季用气持续稳定安全供应,为打造区域性气源中心、构建泉城“燃气一张网”奠定坚实基础。2024年保供季,济南曹范LNG调峰储配基地最高储气量达3420万立方米,安子坡LNG储配站最高储气量近1600万立方米,储气量达到最高储气值83%。
中央电视台新闻频道CCTV13以《“里子工程”里的新质生产力更“聪明”的供气设施投产在即》为题,报道了位于山东济南的安子坡LNG储配站项目进入投料试车阶段,标志着这一新建的LNG储配站正式投用。
环线新突破。济阳至商河高压燃气管线(商河段)起点为济阳至商河高压燃气管线末端(大仁河村北1.5km左右),终点为济南商河县与滨州阳信县分界点,共计约42.1公里,设计压力6.3MPa,设计管径为DN600,于2024年3月底开工建设,目前项目已经全线贯通。项目投产后,可与济南市域高压外环管道、天津LNG专线、滨州环海高压管道代输气源、山东天然气管网北干线以及沧州黄骅港LNG接收站等互联互通,最终打造滨州市、济南市以及河北省的高压管道互联互通格局。
港沟至西泉泸高压燃气管线项目全长17.8km,4次穿越济南绕城高速,1次穿越济泰高速,是山东港华目前管线类工程投资额度最大、山区穿越距离最长、管线攀升海拔最高的项目。东西相距62km的西泉泸LNG调峰站和济南曹范LNG调峰储配基地将顺利接入高压环线管网,实现济南市东西部高压气源互联互通,形成多气源共享,为省会城市周边民生运转、打造区域性气源中心奠定坚实基础。
第三章 “大”安全:数据新筑基
山东港华在济南能源集团“数据治理”“安全筑基”工作思路下,加强本质安全,加强工程项目全过程管理,对工程项目管理体系、项目管理、设计、施工、监理、勘探、测绘、验收交接等全过程进行评估,延伸到队伍班组。针对城燃安全问题面临的新挑战,创新打造“全国一流陆空一体化城燃智能巡检模式”,在数字化赋能下,全体能源燃气人用坚守不变的初心,护航万家烟火安燃。
巡检新模式。山东港华致力于打造全国一流陆空一体化城燃智能巡检模式。该模式集空中无人机巡检巡视、直升机、地面人员、车辆、嗅探犬为一体,通过作业规划、智能调度、智能监测、AI识别等技术方式,完成好日常巡检、客户服务、应急指挥3大主要业务。“陆空一体化”智能巡检模式,标志着燃气巡检工作能够实现全方位的数智化管理,全面提升防止燃气泄漏、防第三方破坏、安检到访不遇等解决重大安全难题的应急解决能力。
护航新行动。为全面真实掌握管网实际情况和运行状态,进一步为GIS系统提供更加精确化的数据,山东港华召开第二季“初心+红心蓝焰”护航行动暨党员干部志愿者“徒步巡线”活动。此次护航行动通过高管包站、各党员干部包片参与检查的方式,对10000余公里燃气管网进行全面“徒步巡线”检查,深入一线夯实员工安全意识,了解一线实际工作难点,积极营造全员参与排查隐患的工作氛围,树立人人争做“巡线员”、人人都是“安全员”的安全意识,为管网安全运行保驾护航贡献力量。
第四章 “大”客服:惠民新作为
山东港华在济南能源集团“服务精细”工作思路下,不断实现精细化管理。“民之所忧,我必念之;民之所盼,我必行之。”在能燃铁军的精神内核下,山东港华服务工作迈上新的台阶。
新的攻坚:为全面提升济南市用户安检入户率,加快推进“敲门行动”整体进度,攻破“到访不遇”“拒绝安检”等入户难题,山东港华锚定“打造能燃铁军一流安检品牌”的目标任务,精准施策、集中攻坚、打响了“12月31日前入户率大幅提升”的敲门“破冰行动”。
山东港华成立敲门“破冰行动”总指挥部,下设指挥部办公室、工作小组以及九大作战分区,全员军事化管理,以800人的安检队伍冲刺敲门“破冰行动”。各作战分区通过政企联动、协同配合、精准入户等方式,采取错时入户、物业协助、信息共享等措施,精准消除“到访不遇”,掀起入户安检工作新的高潮。
新的成绩:山东港华2024年公开聘请1070位社会监督员,反馈解决“气热”隐患216余件,适老化服务累计走访1200余次,帮助近500户行动不便老人充值缴费、安全检查,进社区活动300余次。2024年,山东港华预计累计更换软管21万余根,累计安检到访250万余户,累计更换或加装报警器63万余个,累计更换或加装电磁阀63万余个,累计完成户内立管改造1600余米,更换民用燃气表270000块,累计更换工商表具近300块,泉城用气安全迈上新的台阶。
第五章 “大”生产:气源新中心
山东港华聚焦能源结构性调整,积极对接中石油、国家管网等公司,10月新增中俄东线济南西分输站下载点,茌平港华新增中石油冀宁联络线济南分输站开口,中俄东线济南西分输站启用原预留支路,这一系列工作标志着山东港华在气源统筹、长途输配能力、管输创效等方面进一步加强。
新的供气链条:山东港华于今年与加拿大富通能源集团签订为期两年的LNG购气协议,并制定4个批次年度海外采购计划,标志着公司在罐箱租赁、海陆多联程运输、境内/外进出口、海外气源等多个方面实现了LNG国际贸易全链条贯通,为引入海外气源保供打下了坚实的基础。
新的供气格局:以打造区域气源中心为目的,加快与周边城市互联互通步伐,努力完善供气“一张网”建设,形成“一环六射、互联互通、内稳外拓、保障中心、辐射周边”的供气格局,推动“海气入济、俄气东送、西气东输、加气登陆”,实现新疆、陕西、山西煤制气、煤层气,天津、青岛、唐山LNG等多路气源引入,形成“十路气源、齐头并进、共汇泉城”全新供气格局,为济南民生用气和经济社会的高质量发展提供能源保障。
第六章 “大”市场、“大”财务、“大”资源:激发新活力
公司在聚焦安全服务主业的基础上,快速应对市场变化,打造城市生产生活服务商,努力实现“开源增收”;同时公司高效、平稳、有序推动财务深度融合,辅助业务部门“降本增效”。在能源集团平台优势基础上,公司推动上游资源整合及下游市场开发,与集团其他能源板块协同合作,推进资源的协同与互换,将各项优质资源转换为企业竞争优势。
改管新举措。2024年下半年,山东港华针对工商用户“瓶改管”全面发起攻坚行动,市场开发部团队利用济南能源燃气ERP智慧燃气运营平台,在“瓶改管”摸排工作中敢于亮剑,充分发挥了统筹引领作用,各服务分子公司全力加速推进“瓶改管”摸排工作,仅用7天时间便高效完成了10506户的摸排任务。针对中小餐饮用户普遍存在的流动性大,燃气设施不可迁移等因素,山东港华优化“瓶改管”政策,同时实现气费“可退可过户”,全面推进瓶装液化石油气转换管道天然气,力争于2025年年底前,完成3000余户具备安装条件商户的“瓶改管”改造,同时配合政府部门,对剩余7000余户液化石油天然气用户进行5G模块安全全流程的在线监控。
新的成本管理:新的加强部门间业务的横向管理,确立大成本管理观念。与各业务部门紧密联系,参与新业务流程的设置,合同管理,市场开发管理,综合考虑企业资源,帮助业务部门降本增效。合并统一东西区财务系统,通过NC系统,按照业务流程对仓库材料、工程项目、延伸业务统一合并管理,实时掌握库存情况、工程项目支付进度;统一母子公司基本财务管理制度,对分公司按照分级授权财务集中审批,对子公司实行财务负责人责任制,保证企业内部财务目标的协调一致。
资源新平台:公司整合省内及华北地区区域资源,借助自身信息化、智慧化平台建设优势,不断推广、优化区域能源交易平台,努力打造山东省乃至整个华北地区气源交易中心。截至目前公司建设的山东区域能源交易平台累计注册会员125家。平台利用大数据技术,实现了数据的实时共享和高效利用,促进了行业内的合作与共赢,提高了整体竞争力,降低了企业成本,同时对区域性能源发展趋势、结构等进行深入研究,为地区能源规划及发展提供决策依据。
千帆竞发,百舸争流。2024年,山东港华在济南能源集团党委的坚强领导下,聚焦能源结构性调整,以“党建引领、文化认同、项目深化、数据治理、服务精细、安全筑基、开源增收、降本增效”为工作思路,书写了能源燃气企业高质量发展答卷。未来,山东港华将在新的历史起点上,探索新的挑战,实现新的可能,乘风破浪,继往开来!