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“气”通人和 “齐”创未来——2023年济南能源集团所属山东港华燃气集团向您汇报

发布时间：2024-01-02 09:32:20作者：党委办公室

微光点点，聚而成炬。2023年，按照济南市委、济南市政府“一城一企”的政策要求，在济南能源集团党委的坚强领导下，能源集团所属原山东济华、济南港华结束了“齐头并进三十年”的历史，由分跨东西正式走向融合。“因和而生”的山东港华深入践行“知行合一，为人民服务”的企业核心价值观，书写了“以高质量党建发展为引领、以安全生产运行为基础、以重点项目攻坚为主线、以保障民生服务为重点”的济南能源燃气事业高质量发展答卷。

第一篇：燃气新生

山东港华成立，济南燃气历史迎来新“起”点

“三十年齐头并进，五十载一脉相承”。随着“山东港华燃气集团有限公司”正式揭牌，济南燃气事业发展迈向了新的历史阶段。新的起点、新的形象、新的作为，在“融合元年”下，山东港华完成了办公融合、人员融合、制度融合、薪资融合、党组织架构调整、分子公司调整、工装换新、VI换新等新任务，两家城燃企业实现“深度融合”。

融合后，山东港华供气区域辐射济南市以及德州齐河、聊城茌平地区，担负起243万余户天然气用户的供气任务。新生的山东港华契合了加快建设“强新优富美高”新时代社会主义现代化强省会战略，济南燃气历史正式翻开崭新的一页。

第二篇：永葆初心

深化主题教育，党建品牌彰显新“气”象

红心向党，蓝焰茁壮。2023年，山东港华积极学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，期间公司党委举办4期读书班，大兴调查研究，聚焦重点问题10项，开展调查研究164次，形成主题报告10篇。

“红心蓝焰‘送安燃’”：山东港华奋力打造独具燃气企业特色的“初心+红心蓝焰”党建品牌，以党建引领赋能燃气事业高质量发展。在党建品牌指引下，公司开展“红心蓝焰送‘安燃’”主题活动，组织39个基层党组织，828名党员进入社区116次，为240余万天然气用户送去服务。

“红心蓝焰‘强基建’”：在“重点项目年”开展“红心蓝焰‘强基建’”活动，在部分重点项目成立临时党支部，打造项目一线的“红色堡垒”，为济南市民生基础设施建设安装“红色引擎”。

“微团队心服务”：在“初心+红心蓝焰”党建品牌指导下，市场开发党支部打造“微团队心服务”支部党建品牌，组建“客户+全流程参与人员”的微信群，群内党员亮明党员身份、主动对接用户。截至12月，公司已建立618个微信群，覆盖率达到100%。

“红心蓝焰”突击队：在德州市平原县发生5.5级地震后，公司第一时间应急响应，连夜抽调20名具有丰富实战经验的骨干力量组成“红心蓝焰”支援突击队，火速驰援平原抗震一线，帮助1500余户居民恢复用气。

第三篇：安全为首

安全生产迎来10000天，护航城燃再“启”程

安全为首，科技赋能。公司引入济南市首辆高精准燃气泄漏检测车，检测精度可达ppb级（浓度单位十亿分之一），为天然气在城市管网平稳运行保驾护航。除巡检车外，管线检测无人机等新兴科技的加入，也将隐患治理前置化、高效化，实现燃气安全监管可视、可管、可控，消除可能存在的各项泄漏安全隐患。

以案为鉴，排查促改：山东港华深刻吸取宁夏银川市富洋烧烤店燃气爆炸事故教训，在事故发生后第一时间组织开展辖区内餐饮客户安全隐患全面排查整治，力求达到安全风险管控“全覆盖、无死角、零隐患”。

安全万日，共创平安：在全体燃气人的共同努力下，公司于今年迎来了安全生产运行的第10000天。从1995年到2023年，济南燃气人牢记职责使命，守护泉城的燃气安全，为打造平安济南贡献燃气力量。

第四篇：重点突破

聚焦重点工程，项目突破“齐”头并进

重点项目，突破攻坚。在济南市“重点项目突破年”下，山东港华集结优势资源，高标准推进重点工程项目，形成了“北储、西进、东拓、南联、中稳”的项目建设格局。

北储：安子坡LNG储配站建设工程。作为济南市最重要的储气调峰基地之一，建成后将全面强化全市气源保障能力，助力济南新旧动能转换起步区的建设发展。

西进：高压南环线西延归德至平阴（长清段）管道工程。该项目对全市燃气“一张网”的构建具有重要意义，远期可连接鲁西化工并实现与燃气高压西环线的互联互通，目前该项目已全线竣工。

东拓：东城综合智慧热源项目配套供气管线工程。该项目能为东城综合智慧热源项目提供安全稳定的气源，又能为济南燃气用户提供更加多元化的气源保障。目前已全线竣工，为我市清洁取暖发挥了巨大作用。

燃气仓储应急抢险基地项目。建成后，进一步加强我市燃气应急处置能力，完善市域燃气应急储备体系，全面保障市民用气安全。

成立济南章丘港华燃气有限公司。新公司成立后，打通章丘区天然气气源市场，实现与淄博地区的互联互通，保证供气区域的安全稳定。

南联：港沟至西泉泸高压管线项目建设。该项目完成后，可打通高压环网南环线和东环线，实现“西气东送、北气南下”的气源供应格局，保障济南市东部、南部天然气平稳供应，目前该项目年度任务已完成。

中稳：老旧管网改造工程。公司对辖区内的管网进行全覆盖摸底排查及风险评估，并将按照风险等级制定计划依次更换，确保燃气管网安全平稳运行。本次老旧小区燃气管网改造工程涉及52个小区、14条市政道路，改造管线长度31.92km，新管道全部改造后，真正实现燃气管网的“长治久安”。

为保障我市民生运转和促进经济社会高质量发展，10月，中俄东线气源引入工程圆满完成，泉城新添一路年输气能力2.5亿标准立方米的气源保障的同时也成为山东首个在中俄东线成功接口通气的城市；同时为持续提高燃气保供能力，公司与加拿大企业合作，开展加拿大LNG罐箱进口试船工作，为下一步海上气源长期进口做好充分准备工作……集腋成裘，汇沙成塔，一项项亮点工程齐头并进，为省会城市周边提供能源保障、打造区域性气源中心奠定了坚实基础。

第五篇：服务为本

冲刺“胶管清零”满足人民群众新“期”冀

守安于心，践安于行。今年7月，山东港华严格落实《山东省燃气管理条例》政策要求，对天然气设施升级改造进行最后冲刺。

利用SCRM系统扩大“朋友圈”：在“敲门行动”中，公司建立用户信息库，利用SCRM系统扩大供气管家“朋友圈”，向燃气用户提供更加全面管家式服务；推进“智慧燃气”建设，用新技术保障居民用户用气安全。

推行“适老化”服务：落实“适老化”服务举措，针对老年用户提出专门服务方案，增加入户安检频次，为老年用户提供“帮办”“代办”服务。

合力冲刺“胶管清零”：在“党建+服务”的强大合力下，一年多时间，公司免费更换胶管110余万根、物联网表40余万户、报警器电磁阀50余万户，民用安检到访280余万次。此项行动惠及240万用户，在全省乃至全国起到引领示范作用。

第六篇：智慧燃气

济南能源ERP智慧燃气运营平台上线打造信息化建设新重“器”

智联万物，共享生活。在济南能源集团的指导下，公司依托济南能源集团ERP平台，建设了独具燃气行业特色的“济南能源ERP智慧燃气运营平台”。燃气ERP系统在充分吸收能源集团ERP现有燃气板块优势的基础上，在技术、功能、数字化转型层面打造多项亮点：

一是建立了二级数字中台，ERP燃气数据与各业务系统数据采用 “T+0” 实时更新，实现了ERP与业务系统数据同步。

二是以GIS底图为基础，建立气源、生产、管网、客户4个图层，各图层元素可以“任意组合”，整体呈现燃气“一张网” ，实现“一图展示，一屏呈现” 。

三是燃气ERP将GIS与管网管理系统、SCADA系统、NC系统、TCIS 3.0客服系统、移动应用MBP系统、热线AICC系统、和工程等业务系统数据全面接入，打破数据孤岛，实现了数据跨系统的综合关联。

历经177天，山东港华燃气集团ERP正式具备上线使用条件。济南能源ERP智慧燃气运营平台成为提升燃气安全、服务管理水平的高效工具，有利于助推集团业务迈上新的高度，与能源行业一起共享数字化转型的新未来。

第七篇：工事共办

群策群力，干群默“契”走上新台阶

共商共办，共创未来：2023年，公司迎接全国总工会莅临公司进行“一样本两指引”现场经验交流活动，并按照济南市总工会搭建“工事共办”议事厅的要求，搭建3个“工事共办”议事厅，着力解决好职工群众急难愁盼问题。

志愿服务，聚焦青年：在重要时间节点开展“我们的节日”“安所在·爱相随”系列活动，号召志愿者与“希望小屋”帮扶儿童一起，走进山东博物馆开展研学。在聚焦青年职工培养的过程中，山东港华青年深刻学习中国共产主义青年团第十九次全国代表大会精神，号召公司青年做有理想、敢担当、能吃苦、肯奋斗的新时代好青年。

第八篇：人才为先

注重人才培养，下好人才梯队先手“棋”

聚焦发展，人才为先。2023年山东港华凝聚人才合力，针对干部职工建立合理培养计划、培养周期，在巩固中坚力量的同时不断为公司补充后备人才力量。在“融合元年”下，公司对新的经营管理班子进行培训，前后围绕“管理者创新思维与创新管理”“宏观经济形势与行业发展”等主题开展6次培训，不断提升创造力与凝聚力；对公司55名内训师开展2期培训，为员工提供展示特长的舞台，不断挖掘员工自身素质；人才梯队培训共开展6期，70名年轻骨干通过挂职锻炼、项目锻炼等压担子的方式，不断提升自己的综合素质与业务能力，为公司发展储备了后续力量……

奋斗答卷鼓舞人心，壮阔征程催人奋进。新一代的山东港华人站在新时代的起点上，使命光荣、责任重大。未来，济南能源集团所属山东港华燃气集团将继续努力塑造能源高质量发展新优势、新动能，让经济高质量发展活力在泉城大地上澎湃涌动，“气”通人和、“齐”创未来，与泉城市民共同书写好济南能源燃气企业高质量发展答卷。